辦事不由東, 累死也無功, 不懂領導內心的價值排序, 越做越惹人煩
來源:互聯網 日期:2019-11-27 瀏覽 724 次

其實職場中并不缺哪些勤勤懇懇,踏踏實實工作的人,但往往這群做得最多的人卻得不到領導的喜歡和認可,這是為什么呢?事實上,我們在工作中有很多事要處理,哪個比較急,哪個要優先做,相信有點經驗的職場人都能判斷出來,但這只是按照事本身的輕重緩急來排序,要想得到認可,我們更需要考慮的是領導內心的價值排序,不然辦事不由東,累死也無功,越做越惹人煩

1、權力價值

不管在什么樣的組織,對一個領導來說最重要的就是權力,沒有權力的領導就如失去了爪牙的老虎,盡管在那個位置上坐著,最多是個傀儡,但毫無意義。所以,對領導而言,怎么保證自己的權力安全,怎么獲得更多的權力,怎么用好權力都是重中之重。所以,我們作為下屬做任何事之前首先要考慮領導的權力利益,對領導權力有好處的事要首先做,做得越多,做得越好,領導越是對你信任。而對于那些損害領導權力的事,我們要檢舉,監督,否決。

2、利益價值

不管是誰,在職場的核心目的就是如何搞到錢,如果獲得利益,如何讓自己的生活過得更好,作為領導同樣如此。所以,我們在做任何事保證領導權力價值的同時要考慮到領導的利益價值,做之前想想你做的事能不能給領導帶來好處。很多人就在這上面犯了錯誤,尤其是當組織利益和領導利益出現沖突的時候,他們首先維護的是組織利益,但大家要知道,很多時候組織利益并不等同于領導利益,關鍵時候組織是不會替你說話的。

3、組織價值

組織就相當于一個魚塘,你給組織提供了價值,做出成績,發展壯大了,那就能養更多的魚,也就能夠從中收獲更多的權力和利益。明面上雖然領導都說要為組織提供更多的價值,要把組織的價值發展壯大,但這個排序是在保證自身權力和利益的前提下,一旦之間出現了沖突,第一放棄的就是組織利益。別以為這是自私,如果不保證自己權力和利益的,組織發展壯大了和自己有什么關系,給他人做嫁衣嗎?這種例子還少嗎?大家想想是不是這個理!

所以說,我們在職場混,一定要明白領導內心的價值排序,不然做得越多越惹人煩。

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